Agile Development - Scrum

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Annahme:

• Komplexität alleine → kein Aufschlüss über entstehenden / planbaren Aufwand, weil stark von der Erfahrung und Quantität abhängig.
• Zeitschätzung alleine → nur selten im voraus möglich, weil von vielen Faktoren (wie z.B. Komplexität und Erfahrung) abhängt.

Annährend realistische Aufwand-Schätzung kann man wie folgt darstellen:

 Technische          <Unschärfe>
<Komplexität>  x  der Aufgabenstellung
-------------------------------------- x <Quantität> (bzw. Anzahl Einzel-Steps) + <Overhead> (Dokumentieren / Auflagen / Bürokratie / Wartezeiten / etc.)
           <Erfahrung>
     der ausführenden Person

D.h. der zeitliche Aufwand bzw. die Schätzung (das ist das, was Management wissen will) ist nicht nur von objektiven Faktoren (Komplexität, Quantität, Overhead) abhängig, sondern viel mehr von der ausführenden Person.

Wenn die Erfahrung der ausführenden Person bei der Schätzung gar nicht berücksichtigt wird (so wie bei den meisten Sprint-Planungen), führen solche Schätzungen ad absurdum.

Stand: 01.01.2025

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