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<table><tr><th colspan="2" width="50%">1735897158</th><th colspan="2" width="50%">aktuell</th></tr><tr><td class="diff-blockheader" colspan="2">Zeile 5:</td>
<td class="diff-blockheader" colspan="2">Zeile 5:</td>
</tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">===== Aufwand - Schätzung: =====</td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">===== Aufwand - Schätzung: =====</td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader">-</td><td class="diff-deletedline">Komplexität alleine -> kein Aufschlüss über entstehenden / planbaren Aufwand, weil stark von der Erfahrung und Quantität abhängig. </td><td class="diff-lineheader">+</td><td class="diff-addedline"><strong class="diff-mark">Annahme: </strong></td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader">-</td><td class="diff-deletedline">Zeitschätzung alleine -> nur selten im voraus möglich, weil von vielen Faktoren (wie z.B. Komplexität und Erfahrung) abhängt.</td><td class="diff-lineheader">+</td><td class="diff-addedline"><strong class="diff-mark">  * </strong>Komplexität alleine -> kein Aufschlüss über entstehenden / planbaren Aufwand, weil stark von der Erfahrung und Quantität abhängig. </td></tr>
<tr><td colspan="2"> </td><td class="diff-lineheader">+</td><td class="diff-addedline"> <strong class="diff-mark"> * </strong>Zeitschätzung alleine -> nur selten im voraus möglich, weil von vielen Faktoren (wie z.B. Komplexität und Erfahrung) abhängt.</td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">Annährend realistische Aufwand-Schätzung kann man wie folgt darstellen:</td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">Annährend realistische Aufwand-Schätzung kann man wie folgt darstellen:</td></tr>
<tr><td class="diff-blockheader" colspan="2">Zeile 16:</td>
<td class="diff-blockheader" colspan="2">Zeile 17:</td>
</tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">       der ausführenden Person</td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">       der ausführenden Person</td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader">-</td><td class="diff-deletedline">D.h. der zeitliche Aufwand bzw. die Schätzung (das was Management wissen will) ist nicht nur von objektiven Faktoren (Komplexität, Quantität, Overhead) abhängig, sondern viel mehr von der ausführenden Person.</td><td class="diff-lineheader">+</td><td class="diff-addedline">D.h. der zeitliche Aufwand bzw. die Schätzung (das <strong class="diff-mark">ist das, </strong>was Management wissen will) ist nicht nur von objektiven Faktoren (Komplexität, Quantität, Overhead) abhängig, sondern viel mehr von der ausführenden Person.</td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context"></td></tr>
<tr><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">Wenn die Erfahrung der ausführenden Person bei der Schätzung gar nicht berücksichtigt wird (so wie bei den meisten Sprint-Planungen), führen solche Schätzungen ad absurdum.</td><td class="diff-lineheader"> </td><td class="diff-context">Wenn die Erfahrung der ausführenden Person bei der Schätzung gar nicht berücksichtigt wird (so wie bei den meisten Sprint-Planungen), führen solche Schätzungen ad absurdum.</td></tr>
</table>